VENTAJAS
Fomentar la mejora continua.
Fomentar el mutiadiestramiento de los operarios.
Proporcionar una planificación detallada con capacidad finita.
Integrar la planificación de los requerimientos de materiales y capacidades.
El resultado es menos trabajo en proceso, menor tiempo de preparación, mayor velocidad de materiales y un cambio hacia la fabricación “cero inventarios”.
DESVENTAJAS
La poca transparencia del modelo.
No formaliza las incertidumbres del proceso.
Muchos de los resultados del sistema van en contra de la intuición y hay dificultades para la implantación si la base para programar no resulta clara para el personal en cargado de su ejecución.
